【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】據(jù)媒體報道，近期中國家電企業(yè)通過并購、設(shè)廠等多種形式進(jìn)軍東盟市場，這引發(fā)了全球業(yè)界的廣泛關(guān)注。從本質(zhì)上看，家電企業(yè)的全球化進(jìn)程不能也不應(yīng)該是外部經(jīng)濟(jì)形勢變動的衍生品，而必須是企業(yè)全球化能力以及戰(zhàn)略的延伸。對中國家電企業(yè)來講，進(jìn)軍東盟市場不應(yīng)該僅僅作為追逐全球低成本要素地區(qū)流轉(zhuǎn)的戰(zhàn)術(shù)舉動，而應(yīng)該是如何以當(dāng)?shù)厥袌鰹榛A(chǔ)提升全球化競爭力的舞臺，以更長遠(yuǎn)地眼光看待企業(yè)的全球化問題，切莫因追逐企業(yè)短期的利益而盲目全球化。

從跨國企業(yè)的全球化進(jìn)程看，其領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)背后必然擁有一個獨立強(qiáng)大的工業(yè)體系，這一體系包括自主品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計能力、完整的生產(chǎn)制造體系和產(chǎn)業(yè)配套體系。事實上，衡量一個企業(yè)全球化水平的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是產(chǎn)品、制造體系全球覆蓋范圍的大小，更重要的是對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力。

從本質(zhì)上講，企業(yè)的全球化進(jìn)程必然是企業(yè)能力的全球化，而企業(yè)獲得全球化市場實質(zhì)上是獲得駕馭全球市場的能力。但從目前中國企業(yè)進(jìn)軍國際市場的經(jīng)驗看，中國家電企業(yè)的全球化進(jìn)程明顯存在誤區(qū)：部分企業(yè)僅僅將全球化定義為產(chǎn)品與市場的國際化，認(rèn)為產(chǎn)品銷售到國際市場就實現(xiàn)了國際化，但事實上，一個企業(yè)要真正實現(xiàn)全球化不僅僅是產(chǎn)品、制造以及營銷網(wǎng)絡(luò)的全球化，更重要的是能夠整合全球不同地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源提升企業(yè)的全球化發(fā)展能力，這才是全球化的最終要義。  

以白電為例，自中國白電企業(yè)在冰箱、洗衣機(jī)業(yè)務(wù)上達(dá)到了全球最大規(guī)模后，全球產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)正在發(fā)生新的聚變反應(yīng)：全球白電從分供方、制造環(huán)節(jié)到零售以及消費群的整個供需鏈都開始圍繞中國企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，同時全球各個產(chǎn)業(yè)配套資源也開始圍繞中國家電企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配套，這是今后全球白電產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的基礎(chǔ)動力，也是中國家電企業(yè)能夠順利進(jìn)軍東盟市場的關(guān)鍵原因。

自金融危機(jī)以來，過剩的美元流動性已經(jīng)大幅推高的全球大宗商品價格，同時受全球高通脹影響，勞動力、倉儲、物流等各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)成本也大幅提升，全球家電企業(yè)都背上了沉重的成本負(fù)擔(dān)。在這一背景下，如何尋求更低成本區(qū)并迅速滿足差異化的消費需求成為全球企業(yè)面臨的共同課題。此時東盟市場已經(jīng)成為全球低成本要素的聚集區(qū)，進(jìn)軍該市場將對中國家電企業(yè)更好地在全球范圍內(nèi)調(diào)配資源提供最大化的便利。可以預(yù)見的是，中國家電企業(yè)集體進(jìn)軍東盟市場后，全球各個產(chǎn)業(yè)配套體系將迅速向這一市場集結(jié)，圍繞中國家電企業(yè)將形成一個新的產(chǎn)業(yè)集群。

目前，中國家電企業(yè)進(jìn)軍東盟市場，實質(zhì)上是為了尋求更為龐大的市場腹地，以期進(jìn)一步放大自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)之舉。但在這一過程中，中國家電企業(yè)不要僅僅停留在利用東盟地區(qū)相對廉價的生產(chǎn)要素以消解成本壓力階段，而是將其作為提升全球化能力的一個試驗田，最終提升企業(yè)的綜合競爭力，而非僅考量一時的經(jīng)濟(jì)利益。只有這樣，中國家電業(yè)才能真正鍛造出具備全球競爭力的企業(yè)，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型。

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