【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】 一個確認(rèn)被收購，一個持續(xù)被增持。奔騰電器和蘇泊爾，這兩個曾經(jīng)的國產(chǎn)小家電巨頭，正在失去本土色彩。對國內(nèi)小家電企業(yè)而言，雖然被飛利浦和SEB(賽博電器)這樣的強(qiáng)勢企業(yè)并購，能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來技術(shù)，但隨之而來的有可能是自主品牌的逐漸流失。這對消費(fèi)者而言并不是好事，國產(chǎn)日化行業(yè)幾乎被外資全盤收購就是前車之鑒。

1并購增持接二連三

7月11日，飛利浦電子公司宣布，已同意收購奔騰電器。在完成確認(rèn)性盡職審查和其他慣例成交條件后，該收購預(yù)計(jì)將于2011年第四季度完成。這是飛利浦針對收購奔騰一事首次官方發(fā)聲，也是繼法國小家電巨頭SEB(賽博電器)收購蘇泊爾之后，又一外資巨頭出手并購本土小家電企業(yè)。

飛利浦大中華區(qū)董事長、執(zhí)行副總裁孔祥輝表示，公司家居護(hù)理業(yè)務(wù)部全球總部已遷至上海，收購奔騰，將有利于拓展產(chǎn)品線，加速布局中國廚房電器市場。中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌則告訴記者，收購奔騰電器有望彌補(bǔ)飛利浦在三四級市場的短板，直接擴(kuò)大營收與市占率。中怡康數(shù)據(jù)顯示，2007年奔騰營收已過10億元。2011年1至4月，奔騰電飯煲市占率為7.5%，名列中國第三名;電磁爐、電壓力鍋名列第四名。

飛利浦收購奔騰的消息正式公布前3天，蘇泊爾控股股東法國SEB(賽博電器)對外宣稱，已收到中國商務(wù)部批復(fù)，原則同意蘇泊爾集團(tuán)及創(chuàng)始人蘇增福向其轉(zhuǎn)讓大約20%的股權(quán)。交易完成后SEB國際持股將達(dá)71.31%，蘇泊爾集團(tuán)持股降至11.76%，創(chuàng)始人蘇增福將不再直接持有公司股份。這意味著，蘇氏家族正進(jìn)一步從自己創(chuàng)辦的公司中抽身。

緊隨飛利浦并購步伐的，還有國內(nèi)企業(yè)愛仕達(dá)。7月12日愛仕達(dá)發(fā)布公告稱，同意由全資子公司浙江愛仕達(dá)生活電器有限公司以2288萬元的價格收購東莞步步高家用電器有限公司小家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，尋求從炊具向小家電領(lǐng)域的跨界擴(kuò)張。此前，SEB曾想收購愛仕達(dá)控股權(quán)而不成功，轉(zhuǎn)而收購蘇泊爾。

2小家電并購仍將不止

大家電行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前格局已經(jīng)相對穩(wěn)定。無論是外資品牌還是國產(chǎn)巨頭，想在彩電和空冰洗領(lǐng)域中尋找到合適的并購對象都不容易。相對而言，中國小家電企業(yè)數(shù)量龐大，發(fā)展較快，但規(guī)模都并不大，主要集中在東部沿海各個城市，未來勢必有一番優(yōu)勝劣汰、重新整合的激烈過程，因此更加適合并購。

據(jù)記者了解，目前家電連鎖賣場里的生活電器品牌有60多個，而如果算上二三級市場以及一些雜牌子，小家電品牌不下數(shù)百種。小家電的利潤普遍比大家電高出10%，一些雜牌子的利潤甚至高達(dá)50%。正因如此，小家電領(lǐng)域也被業(yè)內(nèi)人士稱為“家電行業(yè)最后一塊利潤奶酪”。

外資之所以能成為國內(nèi)家電企業(yè)的大買家，一個重要原因就是與其“自立門戶”創(chuàng)新產(chǎn)品、培育市場，還不如“轉(zhuǎn)客為主”、以并購當(dāng)?shù)仄放品绞窖杆偃谌胫袊袌龈鼮閷?shí)在。事實(shí)上，SEB對蘇泊爾的成功也加速了其他外資巨頭的并購步伐。公開數(shù)據(jù)顯示，2010年蘇泊爾的收入規(guī)模為56.22億元，實(shí)現(xiàn)的凈利潤為4.05億元。今年一季度營收與凈利同比增長均超過30%。

意大利家電巨頭德龍集團(tuán)近日就高調(diào)宣稱將并購中國“一批”本土家電品牌。據(jù)悉，目前德龍已經(jīng)擬定出了并購清單，涉及到上海、浙江、廣東多家知名的品牌，產(chǎn)品包括家電、家居、廚房電器。而且已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的談判階段。如果談判順利的話，今年下半年并購行為就會完成了。

3自有品牌流失需警惕

不過，對國內(nèi)小家電企業(yè)而言，雖然被強(qiáng)勢企業(yè)并購，能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來技術(shù)，提升企業(yè)市場規(guī)模，但隨之而來的有可能是自主品牌的逐漸流失。有專家指出，國內(nèi)家電企業(yè)如果不建立起自己的技術(shù)創(chuàng)新體系，僅靠引入資本、出售資產(chǎn)的辦法來提升市場售賣力，未免有些短視;而從長期而言，對自己的品牌則是無形的殺傷?！皬拇舜物w利浦收購奔騰來看，消滅競爭對手的價值更大?？梢灶A(yù)見，飛利浦收購奔騰后，將不會使用‘奔騰’這一品牌?！敝袊娮由虝泵貢L陸刃波表示。

對國內(nèi)小家電企業(yè)而言，單純將眼光放在與外資合作引入資本并想一勞永逸的做法可能是片面幼稚的，當(dāng)前首要任務(wù)應(yīng)該是依托全球小家電制造中心的優(yōu)勢，快速構(gòu)建起包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等在內(nèi)的完善后臺創(chuàng)新體系，形成在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的綜合競爭力，并對原材料、核心零部件、制造、服務(wù)等整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面升級。有了這個體系與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，中國小家電企業(yè)才能真正擁有與外資企業(yè)角力的資本，否則其他的仍將是空談。

當(dāng)然，對于企業(yè)本身的并購與被并購，品牌的淡化與強(qiáng)化，取決于企業(yè)并購后的發(fā)展策略，不能因?yàn)槠放频牡P否定外資并購，也不能因?yàn)椴①徍蟪霈F(xiàn)的大好前景而全面贊同，而是要因應(yīng)形勢而為之。但是無論如何，民族品牌“大批淪陷”總是一件不太好的事，值得業(yè)界的反思與警惕。

前車之鑒

國產(chǎn)日化品牌被外資鯨吞

目前日化用品中高端市場已完全是外資品牌主導(dǎo)，本土品牌勢力微弱。在外資日化三強(qiáng)中，寶潔在中國的年銷售額超過200億元，聯(lián)合利華和歐萊雅都在100億元左右;而國內(nèi)大部分日化公司的銷售規(guī)模在1億元以下。像上海家化、白貓和兩面針更是少有的能與跨國公司開展全方位競爭的本土企業(yè)。

而其他本土品牌紛紛選擇與外商合資，或者被外資收購，被收購的品牌隨后便被雪藏，國有日化企業(yè)在這場合資運(yùn)動中幾乎無一幸免，讓出了品牌資源與市場資源。面對寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華等國際日化巨頭的全面圍剿，本土日化企業(yè)可謂步履維艱。

在過去十年里，寶潔收購了浪奇、熊貓;聯(lián)合利華取得中華和美加凈;漢高收購海鷗;歐萊雅收購了小護(hù)士;拜爾斯道夫并購絲寶日化;大寶被強(qiáng)生收入旗下。這一系列并購后的結(jié)果就是，以聯(lián)合利華和寶潔等為代表的日化巨頭經(jīng)常率先漲價，從而帶動其他相關(guān)品牌漲價。

國產(chǎn)日化品牌被外資鯨吞的教訓(xùn)不能不成為國內(nèi)小家電企業(yè)的前車之鑒。

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