黨的十一屆三中全會(huì)確立改革開(kāi)放的方針后，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。2000年3月的全國(guó)人大九屆三次會(huì)議正式提出“走出去”戰(zhàn)略。黨的十八屆三中全會(huì)公報(bào)指出：“引進(jìn)來(lái)和走出去更好結(jié)合，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)要素有序自由流動(dòng)、資源高效配置、市場(chǎng)深度融合，加快培育參與和引領(lǐng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)”。

伊利諾伊州GLENVIEW--IllinoisToolWorksInc.(紐交所代碼:ITW)該公司已經(jīng)從私募股權(quán)公司英聯(lián)(Actis)手中成功收購(gòu)金榜控股有限公司。金榜控股有限公司擁有英聯(lián)斯特環(huán)球有限公司100%的股權(quán)，英聯(lián)斯特環(huán)球有限公司擁有英聯(lián)斯特(廣州)餐飲設(shè)備有限公司100%的股權(quán)(以下統(tǒng)稱為“英聯(lián)斯特”)。英聯(lián)斯特是中國(guó)領(lǐng)先的西式廚具制造商。

從改革開(kāi)放至今的30余年里，我們彰顯了從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”的中國(guó)力量。截至2011年底，1.8萬(wàn)家中資企業(yè)足跡遍及全球約90%的國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)企業(yè)面對(duì)風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)變革，留下了帶有中國(guó)特色的烙印。

北汽收購(gòu)薩博的創(chuàng)新突破，吉利并購(gòu)沃爾沃的品牌提升，聯(lián)想并購(gòu)IBMPC的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，海爾打造世界品牌的步步為營(yíng)，這些都是給予后來(lái)者們的有利借鑒。

再說(shuō)食品行業(yè)海外并購(gòu)案風(fēng)生水起。中國(guó)雙匯國(guó)際與美國(guó)史密斯菲爾德食品公司美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月26日聯(lián)合宣布收購(gòu)?fù)瓿桑链酥袊?guó)企業(yè)規(guī)模最大的赴美投資案正式收官。伊利集團(tuán)年內(nèi)三次在海外出手，11月，伊利宣布與意大利最大的乳制品生產(chǎn)商斯嘉達(dá)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作。

從近年快消業(yè)海外收購(gòu)情況看，食品業(yè)已進(jìn)入“中國(guó)收購(gòu)”時(shí)間。雖然中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)過(guò)程一波三折，但趨勢(shì)不改，且有“蛇吞象”的氣魄。

一般來(lái)講，中國(guó)的企業(yè)“走出去”前期是以國(guó)企為主，國(guó)企給人的特點(diǎn)就是資金實(shí)力雄厚，但是相對(duì)比較粗放;民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)就是非常靈活，對(duì)市場(chǎng)的判斷也非常準(zhǔn)。

我國(guó)有很多民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)槊駹I(yíng)資本嘛，它的活躍度比較高，但往往就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，就是它不是做這個(gè)行業(yè)也在投這個(gè)行業(yè)，所以專業(yè)性很重要。專業(yè)性就涉及到人才，還有涉及到你對(duì)這個(gè)行業(yè)是不是長(zhǎng)期投資的問(wèn)題。另外一個(gè)是合規(guī)性。我們很多國(guó)內(nèi)環(huán)境培養(yǎng)出來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，它對(duì)合規(guī)性這一塊不太重視。

憑借三十年海外業(yè)務(wù)發(fā)展的積累，中國(guó)企業(yè)正站在對(duì)外發(fā)展的“岔路口”，只有培育“中國(guó)建造”品牌，才能“走出去”開(kāi)辟?gòu)V闊的藍(lán)海，10日在寧波召開(kāi)的中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)第六屆理事會(huì)第四次全體會(huì)議上，參會(huì)的中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)代表如是表示。

目前中國(guó)已經(jīng)是對(duì)外投資合作大國(guó)，在要素價(jià)格、市場(chǎng)份額、施工組織、實(shí)用技術(shù)等方面擁有一定的比較優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)正隨著形勢(shì)的變化而不斷被削弱。外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)決定了今后幾年仍將是“走出去”機(jī)遇期，但單純依靠成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)難以維系，并將導(dǎo)致發(fā)展之路越走越窄。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)必須完成由傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)向“投資、管理、技術(shù)、集成”為特征的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，培育“中國(guó)建造”品牌，為構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制、打造國(guó)際經(jīng)濟(jì)新格局貢獻(xiàn)力量。

我國(guó)當(dāng)前處于一個(gè)大開(kāi)放、大發(fā)展、大建設(shè)的時(shí)期，我國(guó)企業(yè)走出去是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，但是想要實(shí)現(xiàn)中國(guó)長(zhǎng)治久安和跨越式發(fā)展兩大歷史任務(wù)，還需要培育本土企業(yè)的自我發(fā)展能力。”另外，“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，加大對(duì)拉美、中東、東歐等新興市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，帶動(dòng)出口增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)升級(jí)和出口市場(chǎng)多元化，實(shí)現(xiàn)在全球市場(chǎng)的更合理布局。

就像歌詞里面唱的，外面的世界很精采，外面的世界也充滿無(wú)奈，中國(guó)企業(yè)走出去的道路雖然布滿艱辛，但霧氣彌漫的清晨并不意味著一個(gè)陰霾的白天，只要信念還在，明天依舊是陽(yáng)光燦爛的一天。