作者：作者：m.huotiyu.com 編輯：中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：互聯(lián)網(wǎng)

 【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】“深海之戰(zhàn)2012中國家居發(fā)展新動力高峰論壇”，于2012年3月30日13點30分在上海東錦江希爾頓逸林酒店盛大舉行。搜狐號諾亞方舟已經(jīng)正式起航，載著全部家居人的希望，助力突圍，駛向希望的彼岸，駛向那被寄予經(jīng)濟復(fù)蘇厚望的2013。在活動現(xiàn)場，東方邦太櫥柜企劃總監(jiān)曾俊先生說：
我覺得“深海之戰(zhàn)”精英PK大賽還是比較吸引的，第一個。因為2012年很多房地產(chǎn)調(diào)控已經(jīng)逐步顯著它的成效，我們在櫥柜行業(yè)是屬于紅海，可以說是刺刀見血的競爭。剛剛在會場聽到行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)分析，包括復(fù)旦大學(xué)教授的剖析國內(nèi)外的大觀局勢，我們在終端一線，作為櫥柜企業(yè)也深感到殘酷。所以本次舉行的“深海之戰(zhàn)”在家居行業(yè)來講我覺得是非常有意義的，而且是非常深遠的。

就櫥柜行業(yè)來講，我們是南京的，在南京也是數(shù)一數(shù)二的，雖然櫥柜行業(yè)也有一些大的，但是在南京由于我們掌控了終端，積累了一定的資源，時間也比較久，品牌操作都是比較OK的，所以我覺得終端在于真正有一個好的布局，好的展示，好的團隊，好的機制。當然最關(guān)鍵的是有一個好的操盤人，人是最主要的，所以好的操盤手，企業(yè)到現(xiàn)在來講是人才自競爭，尤其是大領(lǐng)導(dǎo)，在選人的時候要掌握三點，第一要選好人，用好人，最主要的還要掌好舵，要指明方向，再好的精英過來如果沒有指明路線也不行的。

所以現(xiàn)在的企業(yè)家，我們分析“深海之戰(zhàn)”，在大海里面，現(xiàn)在我們有這樣的一個情況有一點迷路了。2012年很復(fù)雜，我們怎么樣走，這個時候就需要行業(yè)的精英人士、專家教授來指明這條道路，所以剛剛好搜狐家居借這次機會集合了全國所有的精英到這里來探討這個形勢，我覺得對我們的企業(yè)有非常好的指導(dǎo)作用
深海是很困難，但是深海里面也藏著很多寶藏，它是需要勇士，需要智者去把它打開，所以你們緊接著的是闖關(guān)大行動是比較符合這一切的，就是我怎么樣闖關(guān)，我在深海里面怎么樣闖，船怎么樣走。

所以這個里面就需要很多的配備，包括誰掌舵，誰來指明方向，在這個里面我們都看到了一些企業(yè)想要的思想，包括剛剛復(fù)旦大學(xué)分析的國內(nèi)外，包括企業(yè)資金連的狀況，其實是我們在企業(yè)終端也是很受困擾的，老板想投錢又不想投錢，我投怕打水漂，要不要招商都是問題都是現(xiàn)在企業(yè)急需要解決的問題，要不要做，我如果做了能夠承擔起風(fēng)險嗎。這些整個的一切問題，到這里我們也需要能夠找到一些答案。

今年我們的渠道一直在拓展，因為我們公司也是櫥柜行業(yè)十強品牌，也做了一些技術(shù)的改革，包括中國綠色廚房領(lǐng)軍品牌。我們的東西板材全部都是進口的，我們不像有一些企業(yè)做OEM貼牌，我們是直接給國外西門子，包括國內(nèi)頂級的電器直接合作，最終的目的就是把品質(zhì)帶給消費者，我們沒有像很多企業(yè)去開發(fā)OEM增加我們的利潤，我們沒有這樣做。我們其實也想這樣做，這樣利潤高，但是我覺得消費者認可才是最大的。

今年的規(guī)劃我們有一個3580，就是我們是10年的計劃，到了10年完成我們現(xiàn)在的這個計劃，3年開到500家店，我們現(xiàn)在是300家門店，我們想開到500家門店，現(xiàn)在我們企業(yè)十年了，已經(jīng)完成了我們?nèi)齻€億的，因為櫥柜行業(yè)比較少，能夠過兩個億的企業(yè)基本上可以排到十強。

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