企業(yè)領導者把控著整個企業(yè)方向和運作模式，肩負著搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍、建文化一系列職責。廚房設備企業(yè)領導者既要對企業(yè)理念了然于心，也要把文化建設視為一個系統(tǒng)的過程，更不能缺乏親力親為，深入踐行企業(yè)文化。

明確企業(yè)理念，廚房設備企業(yè)理念的確定需要有以下幾個方面：企業(yè)宗旨與使命、企業(yè)愿景與目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)管理哲學等方面。而理念的來源主要來自三個方面：動力、障礙、創(chuàng)新。

動力：回顧歷史，企業(yè)成功的源動力是什么?需要在思想層面保留什么樣的思想精華?需要繼承哪些優(yōu)良傳統(tǒng)?

障礙：總結過去，展望未來，哪些是企業(yè)在未來發(fā)展中的障礙?我們需要倡導什么?

創(chuàng)新：企業(yè)未來的成功靠什么?面臨競爭環(huán)境的不斷變化，在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中，企業(yè)文化要吸納進什么樣的理念思想，企業(yè)文化要有哪些創(chuàng)新?如何創(chuàng)新?

進行系統(tǒng)思考，按文化建設的深入程度不同將廚房設備企業(yè)文化建設分為基礎建設階段、文化落地階段、文化管理階段，企業(yè)領導者要對各個階段的廚房設備企業(yè)文化工作方式和內容作充分的研究，從而可以針對不同階段對企業(yè)文化的需求提供相應的解決方案。

基礎建設解決的是“從無到有”的問題。為企業(yè)提煉出自身優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，為企業(yè)未來發(fā)展提出企業(yè)文化提升的方向，并且清晰表達，形成相應的理念體系、行為體系、視覺體系。

文化落地解決的是“從有到用”的問題。通過宣貫、培訓、植入，達到員工對企業(yè)文化認知和認同;通過制度與企業(yè)文化的匹配，落實企業(yè)文化的價值主張，讓員工相信企業(yè)按文化的要求開展工作;通過文化PK、訓練營等方式，幫助員工改變自己的行為模式。

文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現(xiàn)出企業(yè)文化引領管理、為企業(yè)創(chuàng)造高績效，堅持用價值觀進行管理、積極開展主題文化建設和建立文化測評機制，達到員工的高度認同、自主管理、自我實現(xiàn)。

做一個文化導向型領導者，應讓員工了解本單位、部門的發(fā)展前景、經(jīng)營理念和發(fā)展目標，向員工解釋所做工作的意義，給員工指明奮斗目標和前進方向，經(jīng)常與員工一起分析大家的工作對總體目標的影響;與員工打交道的過程中，會考慮員工個人的實際情況，愿意幫助員工解決生活和家庭方面的難題，經(jīng)常與員工溝通交流，以了解員工的工作、生活和家庭情況，耐心地教導員工，為員工答疑解惑，真誠地為他(她)們的發(fā)展提建議;注重創(chuàng)造條件，讓廚房設備員工發(fā)揮自己的特長。