廚房設備行業較之地板等家居建材行業起步晚，發展的空間和潛力巨大。在與業績息息相關的渠道方面，廚房設備企業可以采取“跑馬圈地”“精耕細作”等多種模式并行，加快渠道的擴張。

“跑馬圈地”有助于廚房設備品牌的打造和企業在行業中龍頭地位的確立，“精耕細作”則可以使來之不易的招商成果得以有效保護，這就將戰略和管理統一起來了。當然如果各方面條件都同時具備，廚房設備企業還可以選擇任何一種適合自身發展的策略。

而對于大多數中小廚房設備企業來說，由于起點較低，受資金、管理、產能等諸多因素的制約，在渠道下沉這一戰略上不能盲從于大企業，區域性的精耕細作來得更為實際些。尤其當下仍屬后金融危機時代，企業更要務實，在享受區域性精耕細作帶來的成果之后，再有目標、有重點的將成功模式復制下去，否則一旦撒手任其下沉，銜接工作跟不上，令今后的招商工作雪上加霜，后果將不可收拾。

現已有種種跡象顯示，全球經濟已有轉好的趨勢，后金融危機時代已經來臨。為此，已經蟄伏了較長時間的廚房設備行業波瀾又起，新一輪渠道的爭奪戰也醞釀已久。只是這一次來得更為實際，渠道的分化也使得市場“此時無聲勝有聲”。

廚房設備起點較低，受資金、管理、產能等諸多因素的制約，在金融危機下，廚房設備行業必須要加快產業升級，不斷提高產業結構，只有淘汰落后方式，進行技術革新也是行業快速發展的必然之勢。