一般而言，直接承擔廚房設備客戶價值創(chuàng)造活動的崗位員工，他們工作目標體系中的方向限定目標的內容，則會主要集中在廚房設備企業(yè)經營發(fā)展目標上，間接承擔客戶價值創(chuàng)造活動的崗位員工，則主要集中在組織保障職能上。并且這種分工還會隨著廚房設備企業(yè)規(guī)模的擴大而越來越細化、專業(yè)化。這種細化、專業(yè)化的過程，也就是廚房設備企業(yè)發(fā)展事務工作解碼的過程。企業(yè)組織運行是否有效率，或者說是否有執(zhí)行力，這種解碼是一個非常重要的影響因素。

這種解碼，在廚房設備企業(yè)內部崗位分析上，也就自然而然地分成兩大類，即：主要承擔經營發(fā)展職責的生產經營工作崗位，包括經營領導崗位、經營分管副總崗位、直線經理崗位、作業(yè)主管崗位、經營主管助理崗位、產品研發(fā)崗位、市場開發(fā)崗位、工藝技術崗位、現場作業(yè)崗位等九個小類;主要承擔組織保障職責的組織運行控制/服務保障工作崗位，包括部門分管副總崗位、職能部門主管崗位、職能部門主管助理崗位、職能專員崗位、輔助服務崗位等五個小類。這種崗位分類是在對事務工作進行分類的基礎上完成的，所以，明確這不同類崗位職責的在廚房設備企業(yè)組織運行系統(tǒng)的工作重點，也就成了這種解碼效果的關鍵點。很多廚房設備企業(yè)，崗位職責線索不清，導致混亂交叉也就不可避免，低效率也就不可避免地會發(fā)生。

崗位職責分工只是相對的。廚房設備企業(yè)組織內的任何一個崗位，盡管他的職責會有所偏重，但不可能僅僅集中于一個方面，而完全忽視另外一個方面。任何承擔廚房設備企業(yè)經營發(fā)展職責的崗位，也必須承擔一定的組織保障職責，組織存在是經營發(fā)展的前提。任何承擔企業(yè)組織保障職責的崗位，也必須承擔一定的經營發(fā)展職責，組織存在的目的是經營發(fā)展。承擔廚房設備企業(yè)經營發(fā)展職責的崗位，所承擔的組織保障職責，主要是企業(yè)組織運行游戲規(guī)則的貫徹落實，但高層也就是游戲規(guī)則的制定、完善、優(yōu)化;承擔企業(yè)組織保障職責的崗位，所承擔的經營發(fā)展職責，主要是職能費用的降低。降低職能費用，也就是廚房設備企業(yè)效益的提升。