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    格蘭仕經過十多年產業打造，目前已經在大家電領域形成了冰箱、洗衣機、空調、洗碗機、干衣機全系列的大家電產品線，在小家電方面以微波爐為龍頭，進一步形成包括廚衛、煙機、消毒柜、灶具、熱水器以及全系列小家電的陣容，也就是說格蘭仕通過十多年的時間，目前已經是中國少數幾家擁有全白電的研發、設計、制造、銷售、品牌、服務能力的企業。
      格蘭仕內部工作人員在接受一個知名媒體時回答：我們在前十多年的積累中，已經完成家電行業從制造裝備業到營銷體系，到整個國內品牌和海外品牌基礎的戰略性框架構造，因此在2010年構想并在2011年“十二五”規劃的第一年提出了千億目標，打造格蘭仕作為綜合性、領先性的白電集團。從營銷和制造的角度講，我們是兩個思路，因為制造要堅持專業化，從設計研發到生產制造全產業鏈配套要堅持專業性，在營銷市場上今年我們完成了以大白電為產業集群的整合工作，同時另外一個產業集群就是微波爐、廚衛產品和小家電的整合。我把這兩個產業集群在大家電領域稱之為家用電器，在生活電器領域稱之為生活電器產業集群。
     格蘭仕這次的整合目標是為打造一個偉大的企業而努力奮斗，到“十二五”期末，全面實現白電領域的規模領先、品牌領先、技術領先、人才領先、管理機制領先、盈利能領先，進入中國綜合性白電前三強；力求到“十二五”期末集團全球年銷售收入實現1000億元，年均復合增長率保持30%以上，各產業利潤水平不低于細分行業前三名的平均水平。
這次整合的思維主要是通過積極進攻，以創新突破的勇氣和方法，集中整合企業資源、社會資源、資本資源獲得快速增長；通過聯合作戰，打立體戰爭、全面戰爭，既要打持久戰，也要打破襲戰；通過整合平臺，充分調動品牌、營銷等各種資源和智慧，取長補短，優勢共享，在格蘭仕品牌價值下打造“冠軍群”——綜合性是領先性的基礎，“冠軍群”是領先性的表現。
   大整合舉措： 以專業制造、專業研發為前提，將營銷組織按照生活電器（微波爐、小家電、廚衛電器）和家用電器（空調、冰箱、洗衣機、洗碗機）兩大產業體系進行整合，強調分工合作，提高組織效率；推進市場管理組織的高度扁平化，為品牌整合營銷和追求品牌市場的活躍度奠定組織基礎。依托營銷體系和市場體系重建，確定適合競爭需要、更有利于工商共贏的盈利模式和發展機制。

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