“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，老張的“成功相對論”可謂精辟。2017年，家電業(yè)的“三國殺”仍在繼續(xù)，各路玩家也將合縱連橫、縱橫捭闔發(fā)揮到了一個新高度，組合起來便是一出精彩的年度大戲，而各路主角也“你方唱罷我登場”。不信?!您來瞧著：

　　1. 格力電器董事長兼總裁 董明珠

“我有點生氣，因為你們拿來跟我拍照的手機都不是格力的。”盡管對于格力手機的銷量仍有“怨念”，不過2017年董小姐的關注重心已經(jīng)轉移到新能源汽車和智能裝備兩個領域。3月份，董小姐收購珠海銀隆的動議被否決，但這并沒有影響她進軍新能源汽車領域的決心。很快，董小姐以個人名義入股銀隆，同時簽訂了格力電器與銀隆約200億元的關聯(lián)交易協(xié)議。4月，總投資100億元的珠海銀隆新能源汽車在南京溧水開建產(chǎn)業(yè)園;6月，董小姐的第一款新能源SUV正式亮相，車標應了小岳岳的歌聲“啊啊~六環(huán)，你比五環(huán)多一環(huán)~”。

董小姐的一系列動作也招來不少非議，先有朱江洪出書質疑“沒有董明珠就沒有格力”，再是沸沸揚揚的“格力接班人”風波，不過，董小姐架起“小鋼炮”一一回懟了過去。

進入年末，董小姐開始加大對格力智能裝備的推介力度，“希望世界都用上格力造”。

盡管褒貶不一，董小姐領導下的格力在2017年還是取得了不俗的業(yè)績，股價從最低時的24元飆升至年末的44元。當然，作為分紅最慷慨的上市公司之一，年底的“大紅包”也為董小姐攢了不少人氣!

　　2. 海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官 張瑞敏

——“你兼并了我們，要怎么領導我們?”

——“我是你的股東，但不是你的領導和上級，你的領導和我的領導是同一個人，就是用戶。”

作為管理大師界的大師，張瑞敏的“洗腦”功力可謂爐火純青，一句話便讓GEA高管放棄抵抗，俯首稱臣。憶往昔，GEA曾就收購海爾與張瑞敏進行探討，24年的風水輪流轉后，海爾鯨吞了GEA。從海爾到卡薩帝，從斐雪派克到GEA，海爾全球六大品牌陣營橫跨太平洋與大西洋，推動著中國家電進入“世界中心”，甚至引得李克強總理親自為其打Call。

今年“十九大”期間，作為代表參會的張瑞敏系著一條特別的領帶，領帶花色是由多國用戶用不同語言寫成的“謝謝”，這廣告做得，也是沒誰了!

　　3. 鴻海科技集團總裁 郭臺銘

給別人做了20多年的“嫁衣”后，郭臺銘覺得“再也不能這樣過”，于是他為鴻海集團“娶”回了心儀已久的夏普，開啟了由代工廠向品牌商轉型的道路!

“貴族”出身的夏普擁有“敗家”、“高貴冷艷”等多重標簽，顯然與郭臺銘的預設不符， 2017年郭臺銘開啟了其“新娘改造計劃”——放下身段，先扭虧為盈再提其他。通過瘋狂降價，夏普電視銷量飆升，成功擠占了不少其他品牌的市場份額。而郭臺銘也身先士卒，利用一切機會推廣夏普品牌，“雙11”期間，夏普電視全渠道銷售額突破25億，同比增長406%，問鼎黑電第一。

此外，隨著代工廠利潤的削薄，郭臺銘開始利用一切機會提效益，降成本，在美國減稅浪潮中，郭臺銘成為第一批赴美建廠的國外企業(yè)主之一;同時，他也在著力推動富士康生產(chǎn)線的工業(yè)自動化水平提升。年末，更有消息傳出，鴻海已申請在內(nèi)地上交所上市，更多大戲，還待2018的重新開幕。

　　4. 華帝股份有限公司董事長 潘葉江

近年來，家電業(yè)有塊“心病”叫“交接班”，有種“隱痛”叫“富二代掌門人”。伴隨著老一輩創(chuàng)業(yè)者的老去，選擇職業(yè)經(jīng)理人還是家族繼承者成為不少家電大佬的心病。作為“二代掌門”的代表，華帝潘葉江向世人證明了一點“富二代”也能做好“繼承者”。

2017年，“掌門兒”兩年的“潘式新政”初見成效，華帝從“賣廚電的”搖身一變成為“向用戶提供時尚、智慧、國際化廚房生活方式的推動者”。曾經(jīng)徘徊在二三線城市中的“山炮”進城了，率先嘗試在廚電中運用智能語音系統(tǒng)，首次聘請明星品牌代言人、大膽投放年輕人喜愛的娛樂節(jié)目，向《變形金剛5》中植入廣告，年輕的小潘有年輕的玩法。而命運更加垂青之處在于，潘葉江的掌權時代正好疊加了中國消費升級浪潮，市場認可他的玩法，消費者認可他的產(chǎn)品，握著命運女神的小手，潘葉江迎接他的“方老華”時代。

5. 京東集團創(chuàng)始人 劉強東

2017年，對于“臉盲東”來講是名利雙收的一年，盡管因為“不知妻美”遭到吃瓜群眾的群嘲，但相信東哥的內(nèi)心“痛并快樂”著。年初，持續(xù)奮戰(zhàn)在“扭虧”陣線上的京東終于迎來“為盈”時刻，那酸爽，你懂的;隨即東哥拋出“沸騰中國”六大戰(zhàn)略，宣布將從營銷、物流、渠道、平臺、服務和品類六方面全方位提升其作為電商一哥的“逼格”，從線上到線下，從無人機到新能源車，京東玩得風生水起，進入12月份，一直在“賠錢賺吆喝”的京東物流也宣布實現(xiàn)盈利——東哥圓滿了!

隨著零售渠道的變革，曾經(jīng)勁頭十足的“美蘇爭霸”已成明日黃花，取而代之的是兩大電商萌寵間的“貓狗斗法”。2017年“6.18”前夕，天貓要求商家“二選一”，將“貓狗互撕”推向尖銳化，到了“雙11”，這一矛盾再度激化，而家電大佬們不再沉默——集體拜訪京東，家電商鋪一度暫停預售——從行動上回擊了貓家的“大戶”行為，東哥小勝一局。

隨著新零售步伐的推進，2018年的電商大戲也將重新開幕，吃瓜群眾敬請期待。

　　6. 京東方董事長 王東升

2017年，對于王東升來講，算是“守得云開見月明”了，伴隨著京東方6代線OLED柔性面板的投產(chǎn)，股市中的謾罵聲在消退，對于王東升的情懷與理解的聲音也多了起來。王東升篤信“對技術的尊重和對創(chuàng)新的堅持”，但十多年間，他的面板生產(chǎn)線一直在“賠錢賺吆喝”，股價也屬于“一蹶不振”型。而2017年，這種局面發(fā)生了根本改變，中國彩電業(yè)因為缺乏面板核心技術迎來了“最差三季報”，國人對于掌握面板核心科技的重要性有了深刻的認識，而挺過了“最艱難”時刻的京東方迎來股價大漲，根據(jù)IHS全球液晶面板報告，2017年前三季度，BOE(京東方)出貨數(shù)量約占全球25%，總出貨數(shù)量已位列第一。

7. 樂視控股集團創(chuàng)始人 賈躍亭

12月11日，賈躍亭被北京市第三中級法院列為失信被執(zhí)行人，至此，賈躍亭已經(jīng)四次“入圍”此名單。

從2016年年末跨越整個2017，樂視系的“狗血劇情”已經(jīng)湊足了80集連續(xù)劇，歸結起來便是：資金鏈危機初現(xiàn)，樂視造車夢破滅，身陷龐氏騙局旋渦，中國好同學孫宏斌，融創(chuàng)入主樂視，賈躍亭“走西口”，樂視裁員風暴，高層集體離職，IPO審查造假，樂視賣房賣地求存，賈躍亭四度成“老賴”，“下周回國”的承諾雨打風吹去……

劇名初步擬定叫《迷失》，經(jīng)典臺詞是“小薇都說不相信我了。”

　　8. 美的集團董事長兼總裁 方洪波

“君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎!”——不查“度娘”，誰能說出這句話的出處?

作為一名“文藝中年”，方洪波玩得就是意境!

從內(nèi)刊編輯到美的集團掌舵人，老何交給小方的任務是“再造一個美的”，不過隨著家電行業(yè)天花板的出現(xiàn)，“再造”任務有點“尬”!在這種情況下，小方選擇開辟“第二跑道”，挖來了揚名在外的隊友叫“東芝”，請來了德國“外援”叫庫卡，捎帶上以色列“外教”叫高創(chuàng)，三家一起編入美的集團的戰(zhàn)隊，橫沖直撞著向“科技公司”的球欄猛攻而去——搞文藝的也可以很魄力!而市場也很看好這種“激情澎湃”，2017年，美的集團市值突破3500億元。然后小方一看“喲，高調了”!便在管理層會議上發(fā)出了文藝的自戒，以茲共勉!

　　9. 小米科技董事長兼CEO 雷軍

2017年，是雷軍的本命年，民間傳言“本命年要么走運要么倒霉”。對于雷軍來講，他這第四個本命年算是走運吧!

2017年，雷軍帶領小米出演了一場絕地反擊。在2016年手機、電視銷量齊降，互聯(lián)網(wǎng)電視進入寒冬的論調下，年初，雷軍宣布小米要年入千億的“小目標”。隨后，我們發(fā)現(xiàn)小米不僅要“撕”手機和電視廠商，它還要將戰(zhàn)火燒到傳統(tǒng)家電企業(yè)和渠道商的門口。經(jīng)過一年布局，云米生態(tài)鏈中已經(jīng)囊括了空調、冰箱、凈水器和廚電產(chǎn)品;標榜“新零售”的小米之家也以匪夷所思的“雜貨鋪”樣式開始在線下遍地開花。到了10月，小米手機的預期銷量從7000萬臺上調到9000萬臺，而進入12月，關于小米計劃進行IPO上市的消息也不脛而走，外界唱衰小米的聲音漸漸平息。雷軍更是放言，“世界上沒有任何一家公司在銷量下滑后能夠成功逆襲的，除了小米。”

　　10. 中國家用電器協(xié)會理事長 姜風

家電行業(yè)的進步，既離不開企業(yè)自身的發(fā)展，也離不開將整個行業(yè)整合在一起的力量推進。中國家用電器協(xié)會便是這樣一個組織，它的作用在于為行業(yè)搭建一個足夠大的平臺，引導眾多企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

作為協(xié)會的“掌門人”，姜風一直在聚合各種資源增加這個行業(yè)平臺的價值。

第一招“AWE”。2017年，AWE擴展至8個展館，占地11萬平米，匯集了全球700多家品牌展商，展示新品超3萬件，接待人數(shù)超20萬人次，除了傳統(tǒng)家電企業(yè)，AWE2017還吸引了特斯拉、微軟等科技巨頭紛紛“求合作”。據(jù)傳，博西家電董事長歐騰博博士本打算預留半日行程，結果現(xiàn)場決定推掉后面一切安排，用了數(shù)天時間來“逛展”。中國AWE已成為與德國IFA、美國CES齊名的三大國際消費電子與家電展。

第二招“行業(yè)標準”。2017年協(xié)會聯(lián)合七家全球領先家電企業(yè)共同制定了智能家電《云云互聯(lián)系統(tǒng)標準》，打造了不同品牌家電互聯(lián)互通實現(xiàn)方式的范例，打破了企業(yè)之間的信息孤島，推動了行業(yè)由智能單品向全屋智能的邁進。

第三招“技術大會”。11月2日，中國家用電器行業(yè)規(guī)模最大、規(guī)格最高的技術交流盛會——2017年中國家用電器技術大會在合肥召開，會議聚焦全球家電技術發(fā)展趨勢，特別是智能、綠色、品質以及新技術、新材料等共性技術，吸引了來自家電研發(fā)、制造企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的專家與工程技術人員，以及高等院校、科研機構代表超過600人參加會議。姜風一直認為，中國要成為世界家電強國，必須建立起能夠引領發(fā)展趨勢、滿足全球用戶需求的技術創(chuàng)新能力，必須在技術、品牌和市場上具備全球競爭優(yōu)勢。為此，中國家用電器協(xié)會十多年來持續(xù)舉辦中國家用電器技術大會，以期促進我國家電行業(yè)內(nèi)部與跨行業(yè)間的技術交流，推動中國家電行業(yè)技術進步。

第四招“節(jié)能環(huán)保”。中國是全球最大的家電制造基地，作為行業(yè)組織，中國家用電器協(xié)會一直致力于推動家電行業(yè)向節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展。在冰箱/冷柜行業(yè)，中國家用電器協(xié)會力促全行業(yè)以異丁烷和環(huán)戊烷作為制冷劑和發(fā)泡劑的替代物質，并領導中國冰箱/冷柜行業(yè)提前完成消耗臭氧層物質淘汰目標，不僅為全球冰箱/冷柜行業(yè)淘汰消耗臭氧層物質作出表率，更為全球溫室氣體減排作出了巨大貢獻。為推動R290在房間空調器行業(yè)的應用和產(chǎn)品的市場化，中國家用電器協(xié)會開展了大量工作，不僅實現(xiàn)了R290房間空調器在中國市場的從無到有，更推動全世界認可并接受這項環(huán)境友好型替代技術。加拿大當?shù)貢r間11月23日，中國家用電器協(xié)會在蒙特利爾獲得了由聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署頒發(fā)的“保護臭氧層合作伙伴獎”。這是對中國家用電器協(xié)會30年來在淘汰臭氧損耗物質方面所作工作的充分肯定。

隨著中國家電行業(yè)在國際上的地位越來越高，姜風擲地有聲地表示：“中國家電企業(yè)已經(jīng)成為引領全球家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，中國有信心、有能力成為全球家電的領導者!”