在目前國內市場趨于飽和的背景下，家電廠商將目光紛紛投向了海外。

今年4月舉行的第121屆中國進出口商品交易會(下稱“廣交會”)期間，外商云集。而中國機電產品進出口商會家電分會秘書長周南也告訴第一財經記者，今年家電出口不僅延續了去年下半年的回穩趨勢，而且也打響了智能家電普及之戰。

在廣交會上，海爾U+平臺及智能家電、美的M-Smart平臺以及智能空調、格力的智能家居、志高的云空調、格蘭仕的G+智能白電、長虹的智能家庭、海信的4K激光電視、TCL的量子點電視、康佳OLED電視等都頗為搶眼。

“原材料成本上來了，匯率穩定了，企業降價的動力就少了很多。”周南表示，“十三五”期間家電出口規模將步入波動期，在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中，如果中國企業不能搶占到該有的位置，將會很危險。

出口溫和回暖

“去年開始到今年，海外大客戶對中國企業一是看好，二是害怕，因為中國企業的競爭力在上升。”奧馬電器(62.240, 0.24, 0.39%)副總裁姚友軍告訴第一財經記者。

中國機電產品進出口商會提供的數據顯示，2017年1~2月，家電出口91.97億美元，同比增長0.3%。其中，空調及壓縮機出口1536萬臺，同比增長12.6%，出口額19.95億美元，同比增長2.2%;冰箱及壓縮機出口1369萬臺，同比增長12.3%，出口額9.97億美元，同比增長12.7%。

周南認為，中國家電出口占據的世界份額，無論產能還是貿易2014年都到了一個頂峰，在品牌和技術(高端產品)上短期內面臨突破的瓶頸，所以2015年下滑，2016年回穩，那么從波動曲線來講2017年有小幅反彈也是正常的。

“為什么這兩年家電出口變好?因為中國不僅擁有產業優勢，還擁有大量成熟的技術工人，短期內中國家電的產業地位不會轉移。”周南說。

盡管中國勞動力成本優勢逐漸喪失，但勞動生產效率不斷提高，相對成本優勢還在。姚友軍說，目前中國工人的工資比巴西、印度高，與墨西哥、土耳其持平，但成本還有優勢。近期他參觀了一家巴西冰箱廠，5000名工人，一年生產300萬臺冰箱，而奧馬電器擁有7000名工人，去年冰箱產量750萬臺。

除了勞動效率外，中國擁有完善的產業鏈結構，零部件可以就近供應。例如，冰箱的電腦控制板，以前從臺灣采購，現在從深圳采購。而墨西哥、土耳其、印度、巴西等地的家電生產企業，還要到中國來采購零部件。

從代工到品牌

去年海爾收購美國GE家電、美的收購東芝白電和全球四大機器人(20.120, 0.03, 0.15%)公司之一的德國庫卡集團，這都在釋放一個強烈信號——中國家電企業打造世界品牌的時代已經到來。

做海外品牌，需要全球供應鏈的支撐。因此，家電企業近年頻頻進行跨境收購、設立海外生產基地或合資公司，完善全球的品牌、制造、研發、銷售網絡布局。

海爾接連收購了新西蘭的斐雪派克、三洋白電的東南亞資產、美國GE家電，今年3月海爾正式啟動全球化品牌戰略。而美的去年海外并購的資金投入超過300億元，2016 年及 2017 年年初，完成了東芝白電、意大利中央空調企業 Clivet、德國機器人企業庫卡集團和以色列運動控制和自動化解決方案公司Servotronix 的收購，為全球運營奠定堅實基礎。

在周南看來，從1980年開始的經濟周期里，中國憑借勞動力等優勢承接了世界分工體系里的生產角色。上一輪以互聯網技術為核心的產業周期逐漸進入尾聲，在即將到來的新的增長周期里，中國將不會滿足生產國的地位，將向研發、創新的領域努力。

“我們在產品研發上大量投入，OEM(代工)訂單大多拼低價，很難體現產品的創新價值，而且國內環保、人工等成本在提高，原來的代工出口模式難以持續，所以我們瞄準世界品牌來做。”老板電器(53.800, 0.72, 1.36%)海外事業部總監劉清宇說，老板電器已在美國加州設立了創新中心。

放棄單純的低價競爭，是今年廣交會的主旋律。代工企業也從OEM走向ODM(原始設計制造商)。姚友軍透露，今年冰箱的成本上升了15%。

下一站：智能化

智能化，是中國家電企業超越老牌跨國公司、打造海外品牌的良機。本屆廣交會期間，各家打響了智能家電的普及之戰，大企業的展示主題是智能化，像海爾、美的、格力等巨頭，智能家居和智能制造的“雙智”戰略是它們共同的選擇;中小企業也都有智能化的產品。

志高董事長李興浩向第一財經記者表示，海外自主品牌的收入在志高出口額中的占比力爭達到30%。今年空調的成本比去年上升了12%~13%，志高將大力推廣智能云空調，促進產品升級。

美菱電器(6.510, 0.08, 1.24%)的技術總監李昱兵告訴第一財經記者，智能產品兼容大平臺的接口，只增加少量成本，所以智能家電可以大行其道。但目前智能產品對出口的幫助并不顯著。

造成這一現象的原因，李昱兵認為，一是智能產品賣到國外，需要與云端連接，這意味著中國家電企業如果出口智能電子產品，必須在海外建立云端或與當地的服務商合作;二是涉及知識產權，美國、歐洲在知識產權方面很嚴格;三是準入問題，比如，冰箱與云端連接，國外市場對此有特定的要求。

面對僵局，與國外技術商合作是解決之道。例如格蘭仕與艾拉物聯合作，搭載G+智慧家居的微蒸烤一體機、電蒸爐、電烤箱等家電，并將在年內進入美國等發達國家市場。

“在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中，如果我們不能搶占位置，這是很危險的。” 周南舉例稱，在今年年初的土耳其空調反傾銷復審案件中，按常規這已經是第二次復審，一般會取消反傾銷稅。但土耳其兩家空調企業Arcelik和Vesta要進行國內的空調產品升級，從定頻轉向變頻，又不想進口中國的產品，因此土耳其再次提高稅率。

周南認為，“其實這是技術發展緩慢，技術轉移的體現。另一方面，中國的勞動力優勢逐漸喪失，也會引起部分產業轉移，這就是為什么我們要從生產國向研發國發展的根本原因。”