我國五金制品企業一波三折，特別是行業中的重點骨干企業，已經從一開始的驚慌失措，到逐步認清現實、理清思路，逐步邁向了尋求突破，不斷在危機中探索新的增長方式的發展道路，尤其在加快結構調整步伐、培育新競爭優勢、推動增長動力轉換和發展方式上，給予了更多的嘗試。

面向2012年的中央經濟工作會議，再次重申了產業結構調整、提高發展可持續性的重要性，而且把擴大內需、實現內外經濟均衡發展明確列入工作重點當中。

這給每一個行業，每一個企業，特別對于身處危機中的制造業給出了明確的信號。

實際上，從2008年美國次級貸引發的金融危機、2010年的歐債危機至今，市場已經經歷了約5年的低迷，特別是2012年以來，歐債危機反復惡化，全球經濟增長明顯放緩;國內主動調控房地產市場和化解投融資平臺風險，經濟增長面臨較大下行壓力。

在此期間，不僅是需求減少，消費者、市場對于產品的選擇也更加慎重，企業間的優勝劣汰，市場對品質、檔次、內涵的追求趨勢越來越明顯。

而身處變化中的眾多五金制品企業，特別是行業中的重點骨干企業，已經從一開始的驚慌失措，到逐步認清現實、理清思路，逐步邁向了尋求突破，不斷在危機中探索新的增長方式的發展道路，尤其在加快結構調整步伐、培育新競爭優勢、推動增長動力轉換和發展方式上，給予了更多的嘗試。

裝備改造技術升級

不少企業認為在危機中已經面臨很大壓力，無暇顧及創新、提升，但對于有遠見的優秀品牌企業來說，在行業共同的危機面前，才正是調整產業機構、提升裝備技術水平，從而市場好轉時達到一鳴驚人效果的絕佳機遇。

2012年6月份，濟南玫德鑄造有限公司的8萬噸管路連接件生產基地正式動工，該項目總投資6.5億元，建成后將成為世界同行業自動化水平最高、單體面積最大的生產車間及相關配套設施。

而之前該企業展開的生產線技改項目已竣工投產，全面提升了產品品質與生產效率。而投入帶來的回報是客觀的，在整個外銷市場不振的市場狀況下，截至2012年10月份濟南玫德出口額達到2.46億美元，同比增長26%以上。

技術提升應對危機還包括對新產品、新技術的開發運用。眾多企業陸續加大研發投入力度，不斷推出新品，給市場提供亮點，給消費者提供更多選擇。

如萬家樂在廚衛內率先推出了“家庭熱水系統解決方案”和“整套廚電解決方案”，首創的人機對話“智能浴”熱水器兼具記憶、節能、浴缸、果蔬等多種熱水模式，為不同消費者提供個性化、人性化熱水解決方案。

這項技術以物聯網為基礎，以云技術為支撐，將芯片技術植入家居熱水系統中，代替用戶去思考和指揮熱水器的工作狀態、滿足不同用戶的不同需求。

同時，熱水器還可以模擬出復雜的洗浴環境，如流水、小溪、細雨甚至是瀑布，配合聲音與燈光的組合，讓用戶體驗在自然環境中洗浴的樂趣，特別是，流出來的水也將帶有負氧離子及礦物質元素，讓沐浴更健康、舒適。

如熱水器可遠程自選下載各種沐浴模式、娛樂場景模式等，開啟“智能浴”無限體驗，讓沐浴變成一種個性化、娛樂化、享樂化的生活方式。

此外，萬家樂以智能雙高速煙機、智能雙高火灶具與智能雙核消毒柜等產品為依托，開發出多套智能化的廚電套裝方案，滿足消費者對高品質廚衛生活的追求。

2012年中，歐琳集團繼分批引進德國專家團隊后，又與意大利四大設計公司之一的喬治·亞羅公司簽訂合作協議，將世界最前沿的設計理念應用到廚房領域，確保廚具產品設計和品質國際領先。借力國際化團隊，歐琳將科技、健康、智能及美學融入廚房。

繼最早推出高端美學廚房家電后，又把過去單個銷售的燃氣灶、油煙機、消毒柜等整合成系列化產品銷售，還聯合德國、荷蘭設計團隊和中國農科院專家，耗資500多萬推出“世博廚房”，讓上網沖浪、查閱菜譜、采摘蔬果在廚房中成為現實。其中獲得德國iF獎的成套廚電銷售額同比增加了30%。

在升級的不僅僅是產品。去年下半年，愛仕達先后通過了國家級實驗室認可和國家高新技術企業復審，在低迷的市場中，提振了企業信心，為把控產品品質，提升企業技術水平做出了新的嘗試，為未來的持續提升與發展提供動能。