【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】“愛返券，愛減價(jià)，愛3C，愛圖書，更愛互相掐架。我們不是炒作，不是有錢沒地花，我們是你追我趕的電商兄弟。”有人用這樣的“凡客體”來形容國慶促銷期間再次“杠上”的京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

在京東商城的官方網(wǎng)站，“零利潤”、“直降”、“返現(xiàn)”成為出現(xiàn)頻率最高的詞匯。京東商城宣稱“讓利10億元，創(chuàng)造國內(nèi)家電行業(yè)銷售史上的最高紀(jì)錄。”

京東商城相關(guān)人士在接受記者采訪時(shí)表示，每年9月和10月是中國網(wǎng)購市場一年一度的銷售旺季，在今年的“金九銀十”期間，京東商城推出的行動(dòng)為“沙漠風(fēng)暴”。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)編制了名為“斬首行動(dòng)”的代號(hào)以壯聲勢，并點(diǎn)名針對(duì)京東商城。京東和當(dāng)當(dāng)兩個(gè)網(wǎng)站不是一對(duì)一決斗。國美庫巴、蘇寧易購以及卓越亞馬遜等B2C網(wǎng)站的加入讓“刀光劍影”的戰(zhàn)斗變成“炮火紛飛”。在即將到來的國慶黃金周中，家電B2C網(wǎng)站首次集體開戰(zhàn)，背后卻呈現(xiàn)出該行業(yè)“不求先賺錢，但求對(duì)手先倒下”的邏輯。

這邊是“斬首行動(dòng)”，那邊以“沙漠風(fēng)暴”應(yīng)之。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)爭鋒相對(duì)，直接表示自己“斬首行動(dòng)”的目標(biāo)是京東商城。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶更是在微博中為自己的促銷吶喊助威，他說為讓顧客實(shí)現(xiàn)一站式購物，賠錢也要做。

另一對(duì)老對(duì)手，蘇寧易購?fù)瑯优e起“零利潤”的大旗，以求刮起“國慶零利風(fēng)暴”。有意思的是，國美庫巴直接“秒殺”零利潤，“戰(zhàn)書”上顯示的文字是：“零利潤是浮云，奉陪到底”。

庫巴網(wǎng)副總裁彭亮告訴記者，庫巴將在原先低價(jià)的基礎(chǔ)上再次大力度價(jià)格下探，為了保障貨源，庫巴已從各大品牌供應(yīng)商及國美備貨高達(dá)5億元，以預(yù)防促銷期間出現(xiàn)爆倉缺貨等情況。

“天天低價(jià)”的卓越亞馬遜也加入到了大戰(zhàn)的序列中。公司的口號(hào)是“十一狂歡，全天不停”，從9月13日到10月9日，大家電、電視音響、廚衛(wèi)電器聯(lián)合促銷，“底價(jià)搶購，擊穿價(jià)格底線。”

卓越亞馬遜家電與家居副總裁張建富在接受記者采訪時(shí)說，卓越亞馬遜不主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)，但是如果有其他平臺(tái)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。公司理念是，對(duì)手敢降，卓越就可以跟，就敢跟。

“你零利，我擊穿價(jià)格底線”

你要零利潤，我就擊穿價(jià)格底線。五家電商企業(yè)在10月的激戰(zhàn)引發(fā)消費(fèi)者的疑惑，到底誰的價(jià)格最低?中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠(yuǎn)告訴記者，由于當(dāng)當(dāng)、京東、卓越等電商企業(yè)在產(chǎn)品品牌、品類、質(zhì)量等方面的區(qū)別度較小，導(dǎo)致電商企業(yè)間的可替代性較高，消費(fèi)者往往以價(jià)格作為其最終選擇電商的依據(jù)，因此各大電商必須以價(jià)格入手，搶占市場份額。

顯然，誰的采購成本最低決定了價(jià)格戰(zhàn)的資本。蘇寧易購常務(wù)副總經(jīng)理李斌接受記者采訪時(shí)表示，蘇寧易購反對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，提倡價(jià)值戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)。但同時(shí)，蘇寧易購不懼怕價(jià)格戰(zhàn)，對(duì)于競爭對(duì)手的價(jià)格競爭行為有能力予以回?fù)簟?/p>

張建富向透露，相比傳統(tǒng)的線下市場，卓越這樣的電商網(wǎng)站往往價(jià)格低20%～40%不等，具體要看不同的產(chǎn)品線了。他透露，類似索尼、飛利浦這樣的國際家電大廠都成立了電子商務(wù)部，這個(gè)部門和其他渠道是平行的關(guān)系。這樣網(wǎng)站就能從廠家得到比較大的資源和支持力度，這是家電B2C價(jià)格競爭力的最基本條件。

但中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠(yuǎn)認(rèn)為，總體來看，國美蘇寧在采購成本和物流渠道方面相對(duì)于B2C網(wǎng)站來說具有一定優(yōu)勢，這是毋庸置疑的，憑借千億級(jí)的采購規(guī)模使其在采購價(jià)格上擁有絕對(duì)優(yōu)勢，加上多年來構(gòu)建起的供應(yīng)商資源、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)、配送體系以及龐大的買手團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)，使B2C網(wǎng)站處于相對(duì)劣勢。

“不是你死，就是我活”

王寧遠(yuǎn)并不擔(dān)心B2C電商現(xiàn)在的盈利狀況。他認(rèn)為，由于電商大多具有較大的采購規(guī)模，以及雄厚的資金流支撐，這使其能夠以較低的采購價(jià)格獲得更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，另外，電商企業(yè)可利用客戶貨款和支付供應(yīng)商的時(shí)間差而產(chǎn)生的資金沉淀進(jìn)行再投資獲得盈利，這都使電商企業(yè)仍能在價(jià)格戰(zhàn)中獲得利潤。

不過，把希望寄托在未來似乎成為多數(shù)電商企業(yè)的戰(zhàn)略思路。分析認(rèn)為，這些企業(yè)死磕“價(jià)格”，其實(shí)是以現(xiàn)在的利益換取未來的利益。

易觀國際分析師陳壽送接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)正常的促銷而言，不能輕易判斷是不是賠錢在做，但是不排除虧本賺吆喝的情況。

實(shí)際上，這種虧本也要賣折射出的困境是，電商企業(yè)必須以犧牲利潤來獲取營業(yè)額的增長。這讓業(yè)界擔(dān)心，長久下去會(huì)不會(huì)竭澤而漁。其實(shí)，用現(xiàn)在換未來的本質(zhì)是一種消耗戰(zhàn)，在都沒有多少錢賺的市場中看誰能夠撐到最后。而這種方式的最終結(jié)果，不是你死就是我活。

這也意味著，如果有企業(yè)故意惡性競爭，整個(gè)行業(yè)不僅難以獲得發(fā)展，還會(huì)因此受到損害。

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