不是規模停滯不前就是利潤大幅下滑，只有中國的家電連鎖企業保持著快速增長的勢頭。從這此消彼長的中西產業力量對比中可以看出，同樣面對低迷的經濟形勢，西方“寄生型”家電連鎖企業對環境的應對能力遠不及創造型的中國家電連鎖企業。

其實，這一尷尬局面的出現不是單純經濟形勢變冷帶來的連帶效應，而是這些家電零售企業的經營模式變異帶來的結構性變化使然，全球經濟形勢的波動加劇了這一問題的顯現。事實上，這些家電零售企業早已變成了寄生型的連鎖企業，而寄生的母體便是中國家電制造業。隨著中國成為全球最大的家電制造基地，歐、美、日家電零售企業的采購由高成本地區轉移到了低成本的中國，這兩者之間的價差就成為這些企業贏利的主要來源，但是，當世界經濟變冷時，這些企業應對環境的脆弱性暴露無遺，無論它們通過企業并購的模式還是海外擴張的模式甚至是每天特價的模式都難以實現業績的增長，這本質上反映了其經營模式的脆弱性。

這一寄生型的生存模式令西方家電連鎖企業越來越偏離零售企業的本質——捕捉和創造需求。在經濟低迷時期，消費者的需求雖然受到影響，但并沒有消失，零售企業的首要任務是挖掘這些變異的需求從而為消費者創造適銷對路的產品和服務。無奈大多數歐、美、日家電零售企業已經習慣了從中國低價買進在本土高價賣出的生存模式，并沒有構建一套創造需求的產業鏈體系，這令它們不管是在本土市場還是在海外市場都四處碰壁。

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