近日，有國外媒體爆料，亞馬遜正招兵買馬進軍智能家居市場。在此之前，Goolge、蘋果、三星擬通過資本并購、構建平臺等策略來布局。

在國內，智能家居也引來互聯網公司與傳統硬件公司的對壘。無論是阿里、百度，京東、小米等為代表的互聯網公司，還是傳統家電公司為代表的海爾、美的等，以及無數創業公司果殼、Broadlink 等也欲分得一杯羹。

各廠家的群雄逐鹿幾乎一夜之間讓一批小到智能插座、智能燈泡、智能手環、智能路由器、智能手機，大到智能家電等智能產品涌現，它們最大的特點是，這些原本冰冷的產品與人之間產生了互動。但這仍是起步，智能家居并沒有解決所有產品之間的互聯互通問題，現階段，各智能硬件或設備公司處于各自為戰、各建標準的狀態。

因此，建立一個開放平臺一統江湖是各個公司的最終目標。“智能家居今后不僅是單一企業之間的競爭，將演變為一個集團和集團，甚至是一個聯盟和另外一個聯盟之間的競爭。” 中信證券家電研究分析師金星認為。

從百度family到京東+計劃，阿里云的“家庭生態鏈”到未來小區;海爾“U+平臺”以及美的M-Smart的戰略布局，各自已開始暴露出“征戰”平臺的野心。

智能家居平臺將如何實現?

行業人士認為，除了智能硬件之外，智能家居的關鍵是將目前智能產品提供給用戶的單一、割裂的信息和數據進行整合，通過軟件支持、數據交互、云端交互實現強大功能，為用戶的生活帶來方便，改變其生活。

這無疑是百度、阿里、騰訊三大互聯網公司巨頭的機會。未來，將智能設備之間相互孤立的信息打通，實現共享之后，將產生更多的商業機會和贏利模式。

以海爾構想的“健康家居”為例，用戶健康醫療、可穿戴設備會將用戶的生理數據上傳U+，而U+通過相應數據分析得出健康報告，這份健康報告可發送給私人醫生或醫院，在經過醫生診斷后，用戶在U+上預約專家掛號或醫院上門服務。還可以通過U+直接支付醫藥費，而藥品則由U+的物流系統直接從醫院配送到用戶家中。

智能家居產業鏈條復雜，涉及家電、照明、車聯、智能硬件、互聯網等不同行業、第三方企業或服務，平臺公司需要將芯片、模組、電控、廠商、開發者、投資者、電子商務、云服務平臺、跨平臺合作等參與者吸引自自己門下。

目前，無論是百度、阿里、京東還是海爾，他們都表示開放接口。

百度、阿里、京東與海爾、美的各不同

相比其他靠“小而美”產品在智能家居的滲透，百度、阿里、京東以及海爾、美的的戰略布局更為大膽，構建起產品+應用+服務+平臺的模式。

共同策略：搭載自己的開放數據系統并成為一個免費開放平臺，包括產業鏈所有伙伴能夠聚集到里面來。

不足：各自自建標準，平臺合作伙伴較為分散。

各自優劣勢：互聯網公司優勢是容易找到智能家居的入口，其巨大的流量、用戶數據、軟件等，更容易作為第三方公司吸引更多的智能家居硬件公司加盟，但家居產品涉足較為單一，對大小家電產品理解不夠深入。

家電公司的優勢在于其多年建立的家電產品的供應鏈、渠道、售后服務等，劣勢是在軟件上的開發，以及未來為用戶可提供的除硬件之外的延伸服務。由于競爭關系的因素，其智能家居平臺難以讓更多家電類的公司加盟;自身在技術上的軟肋，只能完全依靠于芯片、云服務等公司。

百度：通過智能硬件的聯盟，擴大自身智能家居平臺，但這些產品仍舊是小型的智能硬件產品，未全面覆蓋至電視機、冰箱、洗衣機等智能家居最核心的家電產品。雖然百度寄望其云服務為家居產品提供后臺服務和數據的支撐，但合作伙伴仍舊較為分散。

阿里：以電視機、盒子等家庭娛樂產品切入，欲通過云OS TV作為智能家居平臺的入口，打通阿里在家庭用戶的購物體系。同時，阿里云服務為家電產品提供后臺服務和數據的支撐，并開始以智能小區作為突破口。目前，阿里智能家居平臺潛在的產業鏈合作伙伴巨大，天貓電器幾乎可涵蓋所有智能家居的產品，但現階段，阿里智能家居計劃并未給出一個系統的思路，仍舊停留在產品單個合作的計劃上。

京東：京東最近幾年在大家電產品的滲透，為京東智能家居平臺奠定了基礎。京東欲通過APP的概念，將京東平臺上的合作伙伴“一網打盡”。參與京東智能家居平臺的產業鏈伙伴也對其產生了濃厚的興趣，但僅靠APP將合作伙伴牢牢抓住仍然單薄，目前，京東智能家居APP還只是一個初具形態的產品。

海爾：海爾是所有公司涉足智能家居最早的傳統家電公司，從智能家居到智能小區，海爾都有涉足。目前，海爾智能家居從產品、平臺、服務等覆蓋較廣。但做為一家傳統的家電公司，軟件、云服務等都需要靠第三方公司支撐。由于其家電公司的身份，也成為難以說服更多家電品牌企業與其合作，海爾開放平臺的難點仍然是如何吸引更多的合作伙伴加盟。

美的：美的在智能家居類的產品覆蓋較廣，大到冰箱、洗衣機、空調、廚房電器，小到電飯煲、凈水器等，美的不再以單個產品出現，以“空氣智慧管家、營養智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家”等智能服務板塊出現。但美的目前智能家居平臺仍然只是自身品牌之間的互聯互通，并未有更為具體的平臺化策略，吸引更多的合作伙伴加盟仍是難題。