【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】對(duì)于東菱、奧馬、龍的、威博等企業(yè)，業(yè)內(nèi)不少人好奇——這些行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)隱形冠軍企業(yè)是不是要一直“隱形”下去?此外，這些隱形冠軍企業(yè)如果要升級(jí)轉(zhuǎn)型，有哪些路可以走，將面臨哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇?為了解答上述疑問，信息時(shí)報(bào)記者近日專門采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)專家。

出路1

提供上游產(chǎn)業(yè)鏈零部件

信息時(shí)報(bào)記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)家電巨頭在經(jīng)營(yíng)整機(jī)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也會(huì)浸淫到上游零配件，甚至將某一配件領(lǐng)域做成行業(yè)冠軍。比如大家都知道中山長(zhǎng)青燃?xì)饩哂邢薰臼亲鰺煓C(jī)、灶具的實(shí)力派知名企業(yè)，它生產(chǎn)的“創(chuàng)爾特”牌機(jī)灶具消費(fèi)者十分熟悉，但鮮有人知道，長(zhǎng)青公司生產(chǎn)的閥門配件位居行業(yè)第一。

“這的確是一個(gè)有趣的現(xiàn)象”，多威爾公司總經(jīng)理沈關(guān)學(xué)告訴信息時(shí)報(bào)記者，這或許在走品牌道路之外，為那些掙扎在轉(zhuǎn)型之路上的隱形冠軍們指出了另一種可能，那就是為整機(jī)廠商提供上游產(chǎn)業(yè)鏈零部件，“畢竟與整機(jī)廠家相比，零部件廠家的競(jìng)爭(zhēng)沒有那么激烈，且需求量巨大，不需要面對(duì)終端消費(fèi)者，運(yùn)作上也簡(jiǎn)單”。

目前，廣東威博電器有限公司就以其在熱水器內(nèi)膽等配件方面的優(yōu)勢(shì)，一年的銷售規(guī)模做到十幾個(gè)億，而廣東順威則專做電風(fēng)扇電機(jī)，為幾乎所有的國(guó)內(nèi)外知名電風(fēng)扇企業(yè)提供零部件配套，目前已擁有5家分公司。

出路2

開啟自主品牌的內(nèi)銷之路

國(guó)內(nèi)知名產(chǎn)經(jīng)評(píng)論家洪仕斌在接受信息時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，由于隱形冠軍高度專注于某一細(xì)分市場(chǎng)，他們通過一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新或一項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，或敏感的捕捉到某種市場(chǎng)需求而成為這一市場(chǎng)的先行者。但高度依存于某一領(lǐng)域，他們也存在一定風(fēng)險(xiǎn)，那就是當(dāng)這一市場(chǎng)被眾多傳統(tǒng)巨頭涌入，用規(guī)模效應(yīng)來(lái)對(duì)市場(chǎng)形成壟斷之時(shí)，它們將面臨被動(dòng)的出局的危險(xiǎn)。因此，它們不得不時(shí)刻對(duì)市場(chǎng)保持警覺，對(duì)客戶需求的變化或技術(shù)革新做出迅速反應(yīng)，并及時(shí)抓住轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，隱形冠軍最終是一定要浮出水面的，長(zhǎng)久的“隱”是為了更好的“露”。

“無(wú)論是以出口為導(dǎo)向，還是只做貼牌的隱形冠軍型企業(yè)，最終都會(huì)踏上品牌之路”，他說(shuō)。對(duì)于出口型隱形冠軍企業(yè)，隨著人民幣持續(xù)升值以及海外市場(chǎng)大環(huán)境的多變，導(dǎo)致出口額萎縮，成本上升，沒有自主品牌出口的企業(yè)日子更加難熬，在這種背景下轉(zhuǎn)攻內(nèi)銷做品牌成為不二選擇。另一方面，那些專做貼牌的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)老板實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)富的積累之后，會(huì)主動(dòng)地尋求實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值，而社會(huì)價(jià)值更多的是體現(xiàn)在品牌價(jià)值。

事實(shí)上，縱觀植根于中山、順德的眾多家電隱形冠軍如最早以出口為導(dǎo)向的中國(guó)小家電出口冠軍、面包機(jī)冠軍“東菱”、冰箱出口大王“奧馬”;以貼牌為主的精品生活電器冠軍“龍的”、熱水器貼牌大王威博等都紛紛踏上了品牌之路，日順還請(qǐng)來(lái)了劉嘉玲作品牌形象代言人，開啟自主品牌的內(nèi)銷之路。

出路3

開發(fā)網(wǎng)絡(luò)渠道，產(chǎn)品重新研制

“任何一種轉(zhuǎn)型必然伴隨著陣痛”，家電業(yè)資深觀察人士劉步塵告訴信息時(shí)報(bào)記者，以出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷為例，要轉(zhuǎn)型就必須同時(shí)迎接來(lái)自品牌、產(chǎn)品、銷售渠道、人才四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。尤其是品牌建設(shè)方面，需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的四個(gè)階段：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、行業(yè)知名品牌期、大眾知名品牌期。只有步入到第四個(gè)階段才能算真正的把品牌“樹”了起來(lái)。

記者了解到，銷售渠道方面，以前只做貼牌出口的企業(yè)，只管生產(chǎn)，不管銷售，通常以參加各種外貿(mào)展會(huì)或通過瀏覽“阿里巴巴”、“中國(guó)制造網(wǎng)”等這些電子貿(mào)易網(wǎng)站尋找海外合作伙伴，營(yíng)銷費(fèi)用幾乎為零。而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則要進(jìn)行全新的渠道布局，這往往需要巨額的投入以及時(shí)間的積累?！俺藢?shí)體店或代理商制，更多的轉(zhuǎn)型企業(yè)開始倚重網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)”，洪仕斌告訴記者，這些企業(yè)在傳統(tǒng)的家電渠道布局上與美的、格力、海爾去競(jìng)爭(zhēng)肯定毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，但在剛剛興起的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)上，大家卻可以站在同一起跑線上。他說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)上最暢銷的產(chǎn)品具有兩大特性：一個(gè)是個(gè)性，一個(gè)是低價(jià)。這些恰恰是隱形冠軍產(chǎn)品所具備的。

不少受訪企業(yè)則告訴記者，轉(zhuǎn)型成功與否，產(chǎn)品將起決定作用。鮮為人知的是，由于消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求的不同，不少出口產(chǎn)品與內(nèi)銷產(chǎn)品存在極大差異，以電水壺為例，全球90%的電水壺產(chǎn)自中國(guó)，但國(guó)外市場(chǎng)的產(chǎn)品容量多為1.8升以上，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品多在1.2升~1.5升?！稗D(zhuǎn)攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，有時(shí)甚至從研發(fā)到制造要全盤推倒重來(lái)”，洪仕斌表示，遺憾的是，不少企業(yè)往往忽視了這種差異，或者說(shuō)低估了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更好質(zhì)量的追求，沒把好質(zhì)量關(guān)，從而埋下了失敗的種子”。近期，處于轉(zhuǎn)型中的奧馬就正在遭遇“冰箱頻被投訴質(zhì)量問題”的尷尬。

隱形冠軍轉(zhuǎn)型之路并不平坦，從先驅(qū)變成先烈的企業(yè)也并不少見：曾經(jīng)的蜆華也陷入沒落。而昔日的電磁爐大王“尚朋堂”已倒在轉(zhuǎn)型的路上，還有更多的企業(yè)在掙扎求存。但東菱、龍的、日順這些成功樹起轉(zhuǎn)型大旗的隱形冠軍們無(wú)疑讓這一群體看到更多希望。

文章來(lái)源：【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】使用互聯(lián)網(wǎng)資源，目的在于傳遞更多信息，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)。