作者:作者:m.huotiyu.com 編輯:中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源:互聯(lián)網(wǎng)
【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】強(qiáng)者恒強(qiáng),弱者愈弱,中國櫥柜行業(yè)已進(jìn)入渠道品牌化、攻城略地的擴(kuò)張時代。夫妻店不像大企業(yè)、大公司可以憑借雄厚的資本實力、健全的管理制度和專業(yè)的人才隊伍度過重重難關(guān),作為夫妻店,經(jīng)不起“風(fēng)吹浪打”,稍有不慎即會走向“不歸路”,而想突破困局,需要因地制宜,找到適合自身經(jīng)營方式的切入口。夫妻店想要在櫥柜行業(yè)走的更長、更遠(yuǎn),可以通過以下兩條途徑:一、自建品牌
有些夫妻店在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ǖ闹取⒖诒涂蛻糁艺\,但由于各大品牌的紛紛進(jìn)入,導(dǎo)致夫妻店漸漸失去了色彩,如果此時能夠通過有效的品牌規(guī)范化運作,不但可以挽回部分喪失客源,還能爭取到更多的新客戶,有效的提升自身的市場競爭力,
二、聯(lián)手大品牌
充分利用對當(dāng)?shù)厥袌錾疃攘私獾膬?yōu)勢,結(jié)合大品牌進(jìn)駐當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展目標(biāo),以加盟或代理的形式,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,共同開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌觯瑥南M者的實際需求出發(fā),借助大品牌先進(jìn)的管理理念和營銷知識,為消費者帶來高附加值的產(chǎn)品,從而提高自身在當(dāng)?shù)氐挠绊懥ΑV饕獜膸讉€方面進(jìn)行:
1、堅持以品牌營銷為主
俗話說:“三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣技術(shù),一流企業(yè)賣品牌。”市場競爭到最后的結(jié)果就是品牌時代。當(dāng)前櫥柜企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)在品牌意識、產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新、推廣理念等方面。其中品牌經(jīng)營運作尤為重要,豐富的品牌元素、品牌的附加值及品牌文化等方面成為獲得消費者青睞的重要層面。
2、保障產(chǎn)品質(zhì)量,做好服務(wù)
從產(chǎn)品設(shè)計開始,深入目標(biāo)市場調(diào)查居民消費環(huán)境的影響因素,生產(chǎn)對路的產(chǎn)品,供應(yīng)目標(biāo)顧客;并從原材料的選擇到生產(chǎn)制作工藝,層層把關(guān),保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。
品牌櫥柜的競爭力主要體現(xiàn)在服務(wù)上,越來越多的消費者開始關(guān)注品牌櫥柜的信譽和全方位服務(wù)等方面;通過產(chǎn)品的銷售和全方位服務(wù),不斷在用戶心中樹立豐碑,贏取人心,建立良好的口碑,才是發(fā)展的長久大計。
3、注重終端形象建設(shè)
良好的終端建設(shè)是銷售成功關(guān)鍵的第一步,關(guān)注第一視覺體驗,引發(fā)消費者進(jìn)店沖動,傳遞有形溝通價值,提升客戶進(jìn)店率,建立消費者首次良好品牌印象,通過活躍終端氣氛,激發(fā)終端動感,搞好終端生動化,以“體驗”帶動營銷。
4、健全管理制度
建立健全的管理制度,通過管理得出效益,從建立“任人唯賢”的人力資源管理制度、“帳目清楚”的財務(wù)管理制度、“責(zé)權(quán)明細(xì)”的營銷管理制度、“科學(xué)規(guī)范”的產(chǎn)品管理制度、“優(yōu)勢互補(bǔ)”的廠商合作制度、“不斷充電”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度等方面使公司的管理不斷完善。
5、引進(jìn)專業(yè)人才
全國工商聯(lián)櫥柜專業(yè)委員會執(zhí)行會長姚良松強(qiáng)調(diào):“櫥柜業(yè)長期以來最匱乏的莫過于行業(yè)專業(yè)性管理和高級技術(shù)人才。行業(yè)自身人才造血功能低下已嚴(yán)重制約我國櫥柜行業(yè)發(fā)展。櫥柜業(yè)亟需專業(yè)人才”。通過引進(jìn)專業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、管理、服務(wù)等人才,提升單店的營業(yè)能力,共同打造櫥柜行業(yè)強(qiáng)勢品牌。
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