從“世界點(diǎn)火槍大王”，到與兒子共同創(chuàng)業(yè)，成立高端廚電品牌“方太”，再到退而不休時(shí)創(chuàng)辦“家業(yè)長青學(xué)院”，方太集團(tuán)名譽(yù)董事長茅理翔憑借人生的三次創(chuàng)業(yè)，榮獲胡潤百富“2014年終生成就獎(jiǎng)”殊榮，成為該獎(jiǎng)項(xiàng)的唯一獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

據(jù)悉，“2014年終生身成就獎(jiǎng)”是“2014中國最受尊敬企業(yè)家”獎(jiǎng)的特設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)。“中國最受尊敬企業(yè)家”旨在表彰全國范圍內(nèi)具有跨行業(yè)性、跨地區(qū)性貢獻(xiàn)的企業(yè)家，是胡潤百富一年一度頒發(fā)的最高規(guī)格的獎(jiǎng)項(xiàng)，是對(duì)該年度中國企業(yè)家的影響力的評(píng)估。

值此15周年之際，胡潤百富邀請(qǐng)了50多位政經(jīng)精英，探討中國民營企業(yè)的國際化、民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。無論是90年代的世界點(diǎn)火槍大王，還是成功完成傳承與轉(zhuǎn)型的方太，亦或是老驥伏櫪于66歲之時(shí)創(chuàng)辦“家業(yè)長青接班人學(xué)院”，茅理翔先生的創(chuàng)業(yè)人生既彰顯了老一輩企業(yè)家的艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，又以其身體力行、心懷天下的家國情懷成為改革開放三十五年中同一時(shí)代企業(yè)家的縮影，其終生成就意義深遠(yuǎn)。

第一批弄潮兒：世界點(diǎn)火槍大王

上世紀(jì)80年代中期，中國東南沿海地區(qū)掀起第一波創(chuàng)業(yè)潮。1985年，茅理翔下海創(chuàng)辦浙江省慈溪無線電九廠，開發(fā)出了中國第一支電子點(diǎn)火槍。經(jīng)過短短四五年時(shí)間的打拼，點(diǎn)火機(jī)的產(chǎn)銷便達(dá)到世界第一，茅理翔被社會(huì)譽(yù)為“世界點(diǎn)火槍大王”。慈溪無線電九廠則更名為大家所熟悉的“飛翔集團(tuán)”。

然而，點(diǎn)火槍技術(shù)門檻終究過低，市場上的仿制品不斷出現(xiàn)。1993年至1994年間，僅“飛翔”周邊生產(chǎn)點(diǎn)火槍的企業(yè)有幾十家之多，本由茅理翔一人主導(dǎo)的廣交會(huì)點(diǎn)火槍展位，逐漸多出了幾百個(gè)。激烈的市場競爭導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下跌，飛翔點(diǎn)火槍價(jià)格從每只1.2美金直降至每只0.3美金，企業(yè)面臨生存危機(jī)。

傳承與轉(zhuǎn)型同步：父子共同創(chuàng)辦方太

面對(duì)激烈的價(jià)格戰(zhàn)，1995年，55歲的茅理翔與兒子茅忠群共同創(chuàng)辦方太集團(tuán)。方太創(chuàng)建之初就確立了高端定位，打造中國人自己的高端品牌。

茅理翔與茅忠群父子倆邊創(chuàng)業(yè)、邊轉(zhuǎn)型、邊傳承，以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集團(tuán)也在這一進(jìn)程中迅速崛起，自2002年起即成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者品牌，最終成為引領(lǐng)中國廚電行業(yè)潮流、不斷為消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌。

在父子倆的共同努力下，方太集團(tuán)成功完成了傳承與轉(zhuǎn)型，同時(shí)也創(chuàng)造了中國傳承與轉(zhuǎn)型同步的最佳實(shí)踐案例。茅理翔先生知行合一，率先提出“將富二代轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)二代”，成為中國現(xiàn)代家族企業(yè)管理實(shí)踐的帶頭人和傳承理論的首倡者，極大激發(fā)了創(chuàng)二代的正能量，為中國家族企業(yè)的社會(huì)認(rèn)同和傳承發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

晚年的善事：創(chuàng)辦“家業(yè)長青接班人學(xué)院”

2006年，時(shí)年66歲的茅理翔開始了自己的第三次創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)辦了中國第一所旨在培養(yǎng)中國家族企業(yè)接班人和提升家族企業(yè)管理水平的學(xué)校“寧波家業(yè)長青接班人學(xué)院”，琢磨如何幫助家族企業(yè)順利傳承，實(shí)現(xiàn)家業(yè)長青。在茅理翔看來，這是他晚年的善事，以一顆火熱的、燃燒著的、幾乎著了迷的心，為幫助中國民企實(shí)現(xiàn)百年傳承的夢(mèng)想，是一份可以做到“基業(yè)長青”的事業(yè)。

2002年前后，茅理翔漸漸淡出方太的日常管理之后，常常被邀請(qǐng)前往北京、山東、浙江等地一些高校與企業(yè)演講。在這個(gè)過程中，茅理翔開始梳理方太順利交接班的經(jīng)驗(yàn)，并越發(fā)感受到民營企業(yè)對(duì)于“接班”問題的強(qiáng)烈困惑和需求。

由此，“家業(yè)長青接班人學(xué)院”應(yīng)運(yùn)而生。茅理翔針對(duì)不同的企業(yè)特色、學(xué)員性質(zhì)分別開設(shè)了傳承班、專修班、老帥班和考察班等。從零經(jīng)費(fèi)、零教材和零經(jīng)驗(yàn)起步，茅理翔花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力和財(cái)力，親自研究國際上的教材和理論，聯(lián)系各個(gè)高校的教授進(jìn)行授課和研究，同時(shí)成立方太研究基金來支持學(xué)院的發(fā)展。除了系列課程之外，甚至還為學(xué)員們建立完善的個(gè)人檔案并長期跟蹤咨詢服務(wù)。從開校至今，一共接收了大約6000多個(gè)學(xué)員。

“我希望能在方太經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，去探索和打造符合中國國情和當(dāng)下現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)代家族的理論體系和管理模式”，茅理翔說。